? ? ? ?物產金屬公司于2003年第一次改制，建立了全員持股機制，推動了公司十余年的快速發展。

　　隨著企業的發展，“股權收益大鍋飯”的問題越來越突出。2018年公司著手“二次混改”，構建 “股份動態調整機制”，員工股份與績效掛鉤，突出“骨干持股”，效益好、持股多，讓真正“想干事、能干事、干成事”的員工有平臺、有股權、有保障。方案實施以來，累計增持股份142人次，增持最多的達原有份額的840%，減持76人次，減持最多的達原有份額的61%，徹底打破了“股權收益大鍋飯”，激活了改革發展動能。

　　對于違規違紀的，視情節減少或取消新增認購額度、調減或全部清退原持有股權，尤其對于觸犯法律被判刑的，執行“孰低原則”，股權增值部分全部歸零。落實業務部門責任人股份質押機制，以其持有的股份作為風險抵押金，既保證公司利益不受侵犯，也有利于員工嚴守廉潔底線。公司還專門編制《底線管理手冊》，對違反公司風控要求的業務，嚴格執行積分卡管理、經濟責任考核等制度要求，及時給予扣分扣罰。

　　通過打造運行有效的“大監督”工作機制，實現部門間的協同、聯動，堵塞風險漏洞。把管控防線與規范化的制度流程體系結合起來，將風險管控內嵌到經營管理的各個環節，特別加強關鍵領域、關鍵環節、關鍵崗位的監督治理，通過混改激發全員參與風控的意識與動力，形成了全面風控、全員監督的良好局面。積極推進一體化平臺建設，通過運管下沉、財務共享，實現后臺管理高效集約。以數字化建設為抓手，積極推動D365新系統上線與優化升級工作，推進大數據平臺建設，通過大數據穿透分析、流程約束管控，極大壓縮腐敗風險空間，提升經營決策效率。

（來源：《反腐敗導刊》2020年第8期）