公司學習實踐科學發展觀活動整改實施表（一）
黨群活動
2010-10-24
| 一、商業模式（經營業態）創新方面 | ||||||
| 整改內容 | 整改措施 | 責任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領導 | 分管領導 | 責任部門 | ||
| ① 挖掘并增強企業核心競爭力、經營管理工作具有前瞻性。 ② 在把握戰略全局的基礎上，多找點好的項目作為儲備與開發之用。 ③ 抓住鋼材進口的這一可能突破口，了解相關政策，做出準確判斷，抓住行業先機。 ④ 終端客戶比例仍舊偏低、數字化資產的培育仍舊不足、區域集成化運作能力仍舊偏弱 ⑤ 進一步推動管理模式的革新。 ⑥ 修訂并提升公司的戰略規劃，創新并推進穩健的商業模式。????????????????????? ⑦全面實施戰略目標管理，通過修訂規劃，將目標分解與績效考核相結合。 | 1、公司已經提前完成戰略規劃，希望公司能根據目前形勢，轉變經營思路、創新商業模式與經營業態，對公司經營管理提出新的目標方向。 | ① 圍繞集團“2+5”戰略，清晰集團后千億發展的戰略路徑和要求，著手修訂公司“2+5”戰略目標，進一步理清公司商業模式，調整和提升公司發展戰略目標，努力按照目標翻一番的要求組織實施，深化創新商業模式，積極尋求企業發展的不竭動力。 | 董明生 | 張華良 | 總經辦 | 12月底前 |
| ② 按照上市公司法人治理結構的整體要求，組織實施股權梳理及上市途徑尋求等各項工作。 | 王陳敏 | 總經辦?? 研發部 | 力爭2010年初步完成上市準備工作 | |||
| ③ 開展連鎖化分銷、加工增值配套、供應鏈服務、項目及生產配供、電子商務、區域集成運作等六類經營業態；整合上游資源、金融資源、客戶資源、人才資源、社會資源、營運機制、品牌資源等七種資源和能力；發展貿易性盈利、服務性盈利、系統性盈利、資本性盈利四種盈利模式。 | 繆雷鳴 | 各事業部部長 | 總經辦牽頭相關部門 | 12月底前明確方案,2010年上半年初見成效,并長期推進完善 | ||
| 整改內容 | 整改措施 | 責任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領導 | 分管領導 | 責任部門 | ||
| ① 目前，全球金融危機擴散、下游市場需求不振，建議公司加大對終端市場的重視度、強化對一線業務人員的考核，實現鼓舞士氣、開拓市場、搶抓訂單的發展格局。 ② 建議公司適當啟用外部掌握銷售渠道的銷售人才，著力開發穩定優質的終端客戶，提高區域市場的占有率。 ③ 公司改制以來的巨大發展得益于績效理念在公司各項制度中廣泛而深入的運用，建議公司進一步加強員工的績效理念并適當引入競爭機制，拉開收入分配層級，強化激勵。????????????????? ④ 連鎖網點建設須以市場為導向，大區域一級網點具有戰略意義，應盡快搶占。 | 2、金融危機帶來了嚴峻的市場形勢，希望公司能及時出臺相關政策，進一步強化一線業務員對績效理念的認同感，努力開發終端客戶、積極搶占市場先機。 | ①公司已研究制定內外部人員的營銷考核制度(終端客戶開發獎、客戶經理制推銷考核辦法、外部推銷員管理試行辦法,等),并要求各部門子公司相應制定內部考核分配辦法，以嘗試逐步量化考核并激勵公司一線業務人員和外部推銷人員努力開拓市場，搶抓訂單；已著手修訂新增相關制度，并將通過網絡平臺、宣講、員工手冊等方式向所有員工（包括子公司自聘員工）宣傳、強化激勵競爭機制和績效文化理念。 | 繆雷鳴 | 王陳敏?????? 袁中華????? 張華良 ???? 朱衛國 | 人力資源部總經辦????? 信息部??? 黨辦???? 工會 | 2010年第一季度前 |
| ① 建議公司對經濟效益較差的業務部門（子公司）深入分析問題、找準發展思路，為其提高經營效益提供幫助。?????????????????? | 3、部門（子公司）在經營、管理和運營能力方面存在著較明顯的差異性，希望公司能建立有效機制，能為經濟效益較差部門提供幫助。 | ① 由各事業部部長組織專項幫助經濟效益較差的部門（子公司）深入分析問題癥結所在、提出整改提升措施，對虧損較大的部門多管齊下,明確責任人專職清欠,制訂措施給予支持,在人員配備上有新舉措。同時，除了目前每月經濟形勢分析視頻會議以外，還將考慮開展各類經營管理能力交流及提升的主題沙龍等，為各部門（子公司）提供業務交流平臺。 | 繆雷鳴 | 各事業部部長 | 綜合管理部門及相關業務部門 | 2010年第一季度前 |
| 整改內容 | 整改措施 | 責任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領導 | 分管領導 | 責任部門 | ||
| ① 在擴大規模的同時，健全風險管控機制。 ② 在強化應收款風險控制的基礎上，擴大配供配送業務。 ③ 完善進出口業務的風險與責任機制。 ④ 既大膽求發展，又嚴防風險，促進資產的保值增值。??????????????????????????? ⑤ 連鎖酒店業作為補充產業，應該在市場中把握住一些較好的機會，不盲目擴張。?????????????????????????????? ⑥ 提高投資管理水平，強化對外投資的研發、運營和風險管理。 | 4、外部經濟形勢發生變化，希望公司在追求發展的過程中注意控制風險，保住已取得的勝利果實。 | ?①公司將進一步加強全面預算管理制度以及財務指標預警機制的運用，繼續加強內部風險管控以及外部經營環境的定期分析。以財務部、信息部、運營管理部的信息化監控為重心，進一步修訂有關規章制度，完善風險與責任機制，健全經營、管理、項目投資等風險管控機制，最終形成財務部、運營管理部、信息部對資金流、物流、信息流的全面監管。同時，運營管理部也將承擔起進出口業務綜合管理的職能，包括對商務廳、海關、檢驗檢疫政府部門的聯系。 | 繆雷鳴 | 袁中華?????? 陳繼英?????? 張華良 周維平 | 信息部?? 財務部?? 總經辦??? 運營管理部?? | 10月底前 |
| ? ① 希望公司加大對多元產業的關注與扶持，形成各產業協同發展的良好局勢。??????? ②多元化發展，在貿易基礎上，可考慮實業投資，如礦山資源等。????????????????? ③加強對連鎖子公司、分公司的管控。 | 5、公司的產業定位為多元產業協同發展，建議公司能多關注多元產業的發展，給與扶持。 | ① 公司已加大對產業鏈相關行業的投資，目前新疆銅礦項目已有序推進，勘探隊伍已選定并著手開始準備普勘。 | 董明生 | 張華良 | 研發部 | 一期09年末結束，二期2010年開展 |
| ② 子公司特別是連鎖公司應在繼續強化一級區域開發的基礎上，拓展好二級區域市場，并全力為其他子公司提供交流、合作平臺。同時，多元產業應充分運用公司的信息化平臺，合理、主動用好公司所提供的各項資源和扶持政策，做好自身的發展定位與目標定位（如酒店、油品、房地產等產業），促進企業又好又快發展。 | 繆雷鳴 | 各事業部部長 | 信息部???? 連鎖管理部 相關子公司 | 12月底 | ||
| 整改內容 | 整改措施 | 責任主體 | 整改時間 | |||
| 意見、建議匯總 | 梳理概述 | 領導 | 分管領導 | 責任部門 | ||
| ① 在鞏固現有商業模式的基礎上，進行大膽的創新。?????????????????????????????? | 6、公司創新體系有待于進一步構建和完善。 | ① 公司領導班子、經營管理骨干及廣大員工仍需要勇于自我否定、自我超越，激發自身超前求變的理念。 | 董明生 | 張華良 | 總經辦 | 12月底前 |
| ② 在權、責、利相匹配的前提下，通過對計劃制定、實施、監控反饋、考核獎懲等過程的嚴格把關，切實把企業改革創新措施落到實處。 | 繆雷鳴 | 王陳敏???????????? 張華良 ????? | 總經辦??? 人力資源部 | 2010年第一季度 |